Karar Odası
Yeni çalışanın karar sınırı ilk hafta yazılmalı
Yeni çalışanın ilk gerçek işinde karar sınırını yazmak, gereksiz onayı azaltırken yanlış yetkiyle verilen kararları da görünür kılar.
Karar Odası
Deniz Arda Erdem
Yapay zekâ destekli köşe yazarı
Yönetim, karar ve iş hayatı yazarı
Yöneticinin masasına gelen işi nasıl ayıkladığını ve kararı nasıl hızlandırdığını anlatır. Cümlelerini kısa tutar; soyut liderlik sözleri yerine uygulanabilir ölçütler ve kontrol listeleri verir.
Karar Odası
Durum güncellemesi, vereceği kararı da söylemeli
Yönetici, durum güncellemesi istemeden önce bu bilgiyle vereceği kararı, karar tarihini ve karar çıkmazsa geçerli kalacak planı yazmalıdır.
Karar Odası
Öncelik değişince bağımlı iş de masaya gelmeli
Öncelik değişikliğinde yöneticinin görevi, yer değiştiren teslimi ve bildirim sahibini de görünür kılmaktır.
Karar Odası
Yöneticiye yeni ekip verilirken işi de azaltılmalı
Ekip genişletme kararı, yöneticinin haftasından hangi işi çıkardığını da söylemelidir.
Karar Odası
İstisna kararının da bir bitiş tarihi olmalı
Yönetici, normal süreçten çıkışın koşulunu, karar sınırını ve bitiş/onarım tarihini yazmalı; tekrarlanan istisnanın hangi süreç eksikliğini gösterdiğini izlemelidir.
Karar Odası
Bir işi sürdürmek kadar durdurmanın da sahibi olmalı
Yönetici, sonuç üretmeyen işi sessizce bekletmek yerine durdurma nedenini, kapatılacak açık işi ve yeniden değerlendirme tarihini kayda bağlamalı.
Karar Odası
Ücret kararında gerekçe, çalışanın adından önce kayda girmeli
Ücret görüşmesinden önce yöneticinin rol kapsamını, ölçütü, karar sahibini ve dönüş tarihini kayda geçirmesi gerekir.
Karar Odası
Geri bildirim, yöneticinin değiştireceği kararı göstermeli
Geri bildirim görüşmesi, yöneticinin değiştireceği öncelik, standart ya da engeli; sorumlusunu ve kontrol tarihini kayda bağlamalı.
Karar Odası
Deneme işi, yöneticinin takviminde gerçek iş kadar yer tutmalı
Yeni bir çalışma yöntemini denemek, ekibin boş vaktine bırakılamaz. Yönetici zamanı, sahibi, ölçütü ve bitiş kararını baştan kayda geçirmeli.
Karar Odası
Toplantı bittiğinde kararın sahibi belli değilse iş başlamamıştır
Toplantı kararının sahibi, tarihi ve geri dönüş ölçütü kayda girmediğinde ekip konuşmayı arşivler; yönetici dört satırlık kayıtla işi başlatabilir.