Yıl Sonunda Gelen Sürpriz Performans Notu Süreci Ele Verir
Çalışanın ilk kez yıl sonu görüşmesinde duyduğu düşük performans notunun yönetici, ölçüt, geri bildirim ve kayıt sistemindeki boşlukları nasıl görünür kıldığını anlatan...
Filozofkral sunar
İş hayatının gerçek meseleleri.
Patronların, yöneticilerin ve çalışanların kolay konuşamadığı meseleler; yaşanan sorunlar, uygulanabilir yöntemler ve güvenilir bilgilerle burada ele alınıyor.
Yeni yazılar
Çalışanın ilk kez yıl sonu görüşmesinde duyduğu düşük performans notunun yönetici, ölçüt, geri bildirim ve kayıt sistemindeki boşlukları nasıl görünür kıldığını anlatan...
Performans veya davranış sorunu konuşulurken konuyu saklamadan, kişiyi yargılamadan ve beklentiyi belirsiz bırakmadan kullanılabilecek üç cümlelik açılış.
Her işi patronun tamamladığı küçük işletmede kısa vadeli hızın nasıl kalıcı bir darboğaza dönüştüğünü anlatan bir öz eleştiri.
Kötü yöneticilik, iş yeri çatışması ve mobbing arasındaki fark; çalışan ve İK açısından izlenebilecek ilk adımlar.
Üst yönetime götürülen bir işin neden saniyeler içinde ilgi gördüğünü ya da kaybolduğunu belirleyen beş unsur.
Satış yapmakla kasada para bulunması arasındaki farkı, maaş gününde öğrenen küçük işletme sahibinin hikâyesi.
Üç ayrı masa
Her yazar kendi sesi, deneyim alanı ve bakış açısıyla bağımsız yazılar kaleme alır.
Konu alanları