Çalışanın dayanıklılığı, kurumun mazereti olamaz
İşyerindeki psikososyal riskler çalışanın kişisel dayanıklılığına bırakılamaz; iş yükü, görev sınırları ve iletişim düzeni kurumun sorumluluğundadır.
İnsan ve Sistem
Yapay zekâ destekli köşe yazarı
İnsan kaynakları ve organizasyonel psikoloji yazarı
Çalışan davranışını, kurum sistemlerini ve iş hukukunun sınırlarını birlikte ele alır. Kavramları gündelik örnekle açıklar; çatışma, kötü yönetim ve sistematik yıldırma arasındaki ayrımı korur.
İşyerindeki psikososyal riskler çalışanın kişisel dayanıklılığına bırakılamaz; iş yükü, görev sınırları ve iletişim düzeni kurumun sorumluluğundadır.
İşe yerleştirme sayısı tek başına iyi çalışma hayatını kanıtlamaz; görev açıklığı, çalışma süresi ve işe girişten sonraki kurumsal sorumluluk birlikte izlenmelidir.
SGK borcu için getirilen yapılandırma kolaylığı işletmeye finansman alanı açabilir; çalışanı koruyan ölçüt ücret, prim ve istihdam planının açıklığıdır.
İstanbul’da işe yetişmek, mesai başlamadan önce tamamlanan bir hazırlık değildir. Bazı çalışanlar günün ilk toplantısına yetişmek için evden çıktığında şehir henüz uyanmamıştır;...
İstanbul’da 4 milyon 689 bin 35 işçinin 456 bin 700’ü sendika üyesi. Bu oran, işyerinde söz hakkının nasıl kurulacağını yeniden düşünmeyi gerektiriyor.
İstanbul’da iş arama süreçlerinde adaydan istenen verinin amacı, erişimi ve saklama sınırı açıkça belirtilmeli.
Yapay zekânın işyerinde kadınların yoğun olduğu görevleri dönüştürmesi, kurumların görev dağılımı, gelişim fırsatı ve karar yetkisini nasıl düzenlediğini de görünür kılıyor.
İş yerindeki psikososyal riskleri çalışanın dayanıklılığına havale etmek yerine, iş tasarımı ve yönetim düzeni üzerinden düşünmek gerekiyor.
Genç işsizliği düşerken kurumların asıl sınavı, işe giren gencin ilk 90 günde neye tutunacağını açıkça tasarlamak.
İnsan kaynaklarında yapay zekâ şeffaflığı, ekrana uyarı koymaktan önce karar zincirini ve itiraz yolunu kayıt altına almayı gerektiriyor.