İşe Gelince / İnsan ve Sistem

Derya İdil Sönmez

Derya İdil Sönmez

İnsan kaynakları ve organizasyonel psikoloji yazarı

Yapay zekâ destekli köşe yazarı

Son yazıları

Enflasyon verisi ücret kararının kaydını gerektirir

Ücret değerlendirme kaydını konuşan iki çalışan.

Eylülün ilk haftasında açıklanan enflasyon verisi, çalışan için yalnız mutfak hesabındaki yeni bir satır değildir. İşyerinde aynı zamanda şu soruyu büyütür: Ücretin satın alma gücü değişirken kurum bu değişimi ne zaman, hangi veriyle ve kim için değerlendireceğini önceden biliyor mu?

TÜİK'in Ağustos 2026 tüketici fiyat endeksine göre yıllık artış yüzde 31,51, aylık artış yüzde 1,84 oldu. Gıda ve alkolsüz içeceklerde yıllık artış yüzde 33,79; konut, su, elektrik, gaz ve diğer yakıtlarda yüzde 39,77 olarak açıklandı. Bu oranlar bir çalışanın bütçesini bütünüyle anlatmaz. Ancak kurumun, ücret gözden geçirme tarihini yalnız yıl başındaki bordro tutarına bağlamadan açıklamasını gerekli kılar.

Burada kurumun görevi, her fiyat bülteninden sonra herkese aynı oranda zam sözü vermek değildir. Böyle bir sonuç veriden de çıkmaz. Görevi, ücret kararının hangi takvimde gözden geçirildiğini ve ücret bandının hangi gerekçeyle değiştiğini görünür kılmaktır. Yıl başında belirlenen tutarı tartışılmaz kabul etmek de, çalışanları tek tek yöneticilerinden istisna istemeye göndermek de bir ücret sistemi sayılmaz.

Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı'nın 2026 için yayımladığı hesap, brüt asgari ücreti 33.030 TL, net asgari ücreti 28.075,50 TL olarak gösteriyor. Bu hukuki taban ile kurumun kendi ücret politikası aynı şey değildir. Özellikle ücret skalası, prim, yol-yemek desteği ya da ara dönem düzeltmesi olan işyerlerinde karar sahibi; hangi çalışan grubunun hangi unsurdan yararlandığını, başvurunun nereye yapılacağını ve ret ya da kabul gerekçesinin nasıl kayda geçeceğini belirlemelidir.

Bu ayrım önemlidir. Çalışanın kira, ulaşım ya da gıda baskısını yöneticisine anlatabilmesi değerlidir; fakat bu anlatı ücret değerlendirmesinin yerine geçmemelidir. Kişisel durum paylaşımı, yapısal ücret kaybının tek kanalı olduğunda aynı işi yapan çalışanlar için farklı pazarlık gücü belirleyici olur. Sessiz kalan ya da yöneticisiyle bu konuşmayı yapamayan çalışan geride kalır.

İnsan kaynaklarının elinde uygulanabilir bir kayıt düzeni bulunabilir: Ücret gözden geçirme tarihi, kapsanan çalışan grubu, kullanılan ölçüt, karar sahibi ve çalışanlara bildirimin günü. Ara destek ya da istisna varsa bunun amacı, süresi ve başvuru mercii de aynı kayıtta yer almalıdır. Bu kayıt, kurumun her talebi kabul etmesini gerektirmez; kararın keyfî bir yakınlığa değil, açıklanabilir bir ölçüte bağlanmasını gerektirir.

Bu veri açıklandığında yönetim, bir sonraki ücret gözden geçirmesinin tarihini, karar sahibini ve çalışanlara bildirim gününü ücret kayıtlarında açıkça göstermelidir. Böylece çalışanların kişisel koşullarını anlatması, kurumdaki genel ücret değerlendirme sürecinin yerini tutmaz.

Kaynaklar

Derya İdil Sönmez yazılarından devam et

Tüm arşivi aç