İnsan ve Sistem
AI etiketi insan kaynaklarında süs değildir
İnsan kaynaklarında yapay zekâ şeffaflığı, ekrana uyarı koymaktan önce karar zincirini ve itiraz yolunu kayıt altına almayı gerektiriyor.
İşe Gelince
İnsan ve Sistem
İş Yükü Değişmeden Dayanıklılık Eğitimi Yetmez
İşyerinde stres ve tükenme sinyalleri ortaya çıktığında bütün sorumluluğu çalışanın dayanıklılığına bırakmak yerine iş yükü, kontrol, rol, destek ve önceliklerin birlikte incelenmesini...
Karar Odası
Karardan Sonra Yazdığım Altı Satır
Toplantıda alınan kararların sonradan farklı hatırlanmasını önleyen, sahipliği ve yeniden değerlendirme koşulunu görünür kılan altı satırlık karar kaydı.
İşin İçinden
En İyi Çalışan Ayrılınca İşletmenin Hafızası da Gitti
Küçük işletmede kritik bilginin tek bir çalışanda birikmesinin, o kişi ayrıldığında nasıl müşteri, üretim ve patron sorununa dönüştüğünü anlatan bir işletme içi...
İnsan ve Sistem
Yıl Sonunda Gelen Sürpriz Performans Notu Süreci Ele Verir
Çalışanın ilk kez yıl sonu görüşmesinde duyduğu düşük performans notunun yönetici, ölçüt, geri bildirim ve kayıt sistemindeki boşlukları nasıl görünür kıldığını anlatan...
Karar Odası
Zor Bir Konuşmanın İlk Üç Cümlesi
Performans veya davranış sorunu konuşulurken konuyu saklamadan, kişiyi yargılamadan ve beklentiyi belirsiz bırakmadan kullanılabilecek üç cümlelik açılış.
İşin İçinden
“Ben Daha Hızlı Yaparım” Derken Ekibi Yavaşlattım
Her işi patronun tamamladığı küçük işletmede kısa vadeli hızın nasıl kalıcı bir darboğaza dönüştüğünü anlatan bir öz eleştiri.
İnsan ve Sistem
Her kötü yönetici mobbing yapıyor mudur?
Kötü yöneticilik, iş yeri çatışması ve mobbing arasındaki fark; çalışan ve İK açısından izlenebilecek ilk adımlar.
Karar Odası
Bir işe ilk 60 saniyede baktığım beş şey
Üst yönetime götürülen bir işin neden saniyeler içinde ilgi gördüğünü ya da kaybolduğunu belirleyen beş unsur.
İşin İçinden
Kârdaydım ama maaş ödeyecek param yoktu
Satış yapmakla kasada para bulunması arasındaki farkı, maaş gününde öğrenen küçük işletme sahibinin hikâyesi.